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湖(hú)北楚天電(diàn)氣有(yǒu)限公(gōng)司會議紀要

發布時間：2022-01-04

湖(hú)北楚天電(diàn)氣有(yǒu)限公(gōng)司會議紀要
會議時間： 2021年12月19日09:00整
會議地點：湖(hú)北省黃岡市東壁閣會議室
參會主題： 2021年度總結暨2022年度戰略大會
會議主持：楊慧玲
參會人員：董事長(cháng)兼總經理(lǐ)-陳宋文(wén)　助理(lǐ)兼企管部長(cháng)-肖迪凡銷售總監-胡厚濟财務(wù)總監-金培培采購(gòu)部長(cháng)-羅建枝業務(wù)經理(lǐ)-胡鎮江業務(wù)總監-張開文(wén) 業務(wù)經理(lǐ)-張建中(zhōng) 業務(wù)經理(lǐ)-盛敬波技(jì )術總監-向亞飛售後部長(cháng)-夏發學(xué) 商(shāng)務(wù)主管-姚玉萍钣金組長(cháng)-劉欣二次組長(cháng)-王小(xiǎo)進

會議記錄：　企管部-鄭淑芬
抄送：　董事會　生産(chǎn)部　技(jì )術部　業務(wù)部　财務(wù)部　企管部
會議紀要
序号	事項	内容	責任部門	負責人
1	會議主題	中(zhōng)層幹部年度總結彙報	各部門	全體(tǐ)
2		董事長(cháng)宣布新(xīn)的人事任命及組織構架
3		讨論2022年目标完成年終獎勵
4		加強團隊建設，樹立正确的人生價值觀，做到相互學(xué)習，彼此監督，有(yǒu)效防範管理(lǐ)漏洞
5	2022年工(gōng)作(zuò)要求	提高技(jì )術設計能(néng)力，嚴控生産(chǎn)質(zhì)量，減少生産(chǎn)及售後成本	技(jì )術部生産(chǎn)部質(zhì)檢部	向亞飛肖迪凡夏發學(xué)
6
7
8		嚴格執行6S管理(lǐ)，做到常清理(lǐ)、常整頓	生産(chǎn)部	肖迪凡
9		生産(chǎn)設備定期維護及保養	生産(chǎn)部	肖迪凡
10		對企業大事件做好及時性的網絡推廣以及企業文(wén)化宣傳	企管部	肖迪凡
11		做好人才培養培育的梯隊建設，以保證各部門的運作(zuò)需求	企管部	肖迪凡
12		采用(yòng)生産(chǎn)定量、有(yǒu)獎有(yǒu)罰的考核措施，促進生産(chǎn)能(néng)效，保證有(yǒu)效有(yǒu)發貨期	生産(chǎn)部	劉欣許玉紅曾令愛王小(xiǎo)進
13		實現生産(chǎn)和人員半脫産(chǎn)式管理(lǐ)，讓管理(lǐ)人員充分(fēn)發揮管理(lǐ)才能(néng)提升整體(tǐ)的管理(lǐ)力度
14		建立安(ān)全施工(gōng)、文(wén)明施工(gōng)的管理(lǐ)體(tǐ)制，采用(yòng)以獎代罰的形式逐步實施6S管理(lǐ)體(tǐ)系，實現擺放規範、整齊有(yǒu)序的工(gōng)作(zuò)環境
15		提高安(ān)全意識，做好每日的晨會宣導，減少工(gōng)傷
16		嚴抓産(chǎn)品質(zhì)量，提升钣金及電(diàn)裝(zhuāng)工(gōng)藝，做到産(chǎn)品的美觀性、實用(yòng)性
17		完善固定資産(chǎn)管理(lǐ)，實現物(wù)資分(fēn)配到人，管理(lǐ)責任到人	企管部	肖迪凡
18		完善并落實外出考勤、售後服務(wù)、外出報銷等各項管理(lǐ)機制
19		自2022年1月1号起，每周一九點由肖迪凡主持召開部門管理(lǐ)人員協調會議
20		自2022年1月1号起，所有(yǒu)的售後服務(wù)必須由售後部長(cháng)确認施工(gōng)現場環境後下達《售後服務(wù)任務(wù)單》到相關部門後才給予設備售出後的售後服務(wù)，憑《售後服務(wù)任務(wù)單》到企管部領取外出工(gōng)具(jù)包及售後服務(wù)表格	各部門	全體(tǐ)
21		提高技(jì )術産(chǎn)能(néng)，做到合理(lǐ)分(fēn)工(gōng)，加速交底時效	技(jì )術部	向亞飛
22		在安(ān)全用(yòng)電(diàn)的基礎上對元件、銅排等進行合理(lǐ)性優化，減少成本，促進利潤的最大化
23		提升按勞取酬、獎罰并重的績效考核體(tǐ)制，落實責任到人
24		了解市場動态，研發新(xīn)産(chǎn)品。
25		技(jì )術總監對技(jì )術圖紙進行施工(gōng)确認，減少設計失誤提高生産(chǎn)産(chǎn)能(néng)，有(yǒu)效控制人工(gōng)及購(gòu)貨成本
26		每月10号完成三大報表，提前申請資金計劃，拓寬融資渠道	财務(wù)部	金培培
27		報銷要實事求是，單據正确填寫，發票需以“湖(hú)北楚天電(diàn)氣有(yǒu)限公(gōng)司”為(wèi)排頭；沒有(yǒu)發票需提供支付截圖，禁止用(yòng)油票或其它票據頂替報銷	各部門	全體(tǐ)
28		廚房的食材避免積壓，要及時消耗，減少不必要的人為(wèi)浪費	企管部	肖迪凡
29		電(diàn)話回訪售後服務(wù)質(zhì)量，保證售後品質(zhì)	質(zhì)檢部	夏發學(xué)
30		做到巡檢、中(zhōng)檢，終檢，提升産(chǎn)品質(zhì)量
31		及時完善質(zhì)檢人員技(jì )術培訓
32		同心協力，發揮才能(néng)，為(wèi)自己為(wèi)楚天努力。	各部門	全體(tǐ)
33	人事任命	肖迪凡兼任生産(chǎn)部長(cháng)，對董事長(cháng)負責；胡厚濟調任工(gōng)程部總監，對董事長(cháng)負責；張開文(wén)繼任業務(wù)部總監，對董事長(cháng)負責；質(zhì)檢售後部設立獨立部門，責任人夏發學(xué)向董事長(cháng)負責；钣金工(gōng)程師編入钣金組，責任人郭志(zhì)紅向钣金組長(cháng)負責；銅排加工(gōng)設立為(wèi)獨立小(xiǎo)組，責任人曾令愛向生産(chǎn)部長(cháng)負責。	各部門	全體(tǐ)
34
35
36
37	公(gōng)司獎勵	實現1個億的合同總額，公(gōng)司提出一個點來激勵到各個部門	全體(tǐ)	全體(tǐ)
			簽發人：
			二零二一年十二月二十一日